谁需要它?

这些材料对组织者、场地和教育伙伴有用,它们分配费用和收入

Как действовать

Разделите вклад сторон на денежный и натуральный: перелёты, гонорар, проживание, аренда, перевод, маркетинг, платёжные комиссии, страховка и работа команды. Постройте сценарии при минимальном, базовом и полном наборе участников. До распределения прибыли зафиксируйте, какие расходы возмещаются и кто несёт риск недобора.

首先,你想要回答的问题 以及你无法打破的条件: 时间,空间,预算,人, 你做出的决定之前,你描述的条件, 你必须重新工作

开始检查三次全部估计; 断开偶数; 设置.

有效解决办法的迹象

选择一个标准,让外人看到:参与者达到多少,花费了多少时间,花费多少,10次尝试中有多少次成功。感觉“更好”不是一个测试。

检查站

  • 全部估计
  • 断开偶数
  • 设置
  • 返回时
  • 分发

失去结果的地方

仅凭公共租金,不能重视合伙企业的贡献,但考虑合伙企业的实际成本和资源的机会成本很重要.

在不同条件下应如何改变

每个解决方案都有不同程度的适用性,不同程度的覆盖,不同的事件规模,当你移动方法,改变你的做法,并保持目标.

Практическое продолжение

Сделайте редактируемую финансовую модель и заранее согласуйте, что происходит при переносе или недоборе группы.

记住什么很重要

确定下一步行动,时间框架,谁负责,在第一个步骤结束后规划下一步

经常出现的问题

如何在伙伴之间分配利润

没有任何一条规则。首先,你需要商定公认的成本、风险、销售贡献以及结果的问责制。

如果降低第一个飞行员的价格

如果有意识地为折扣提供资金,而且飞行员为下一次运行收集数据、反馈和要求提供证据,就有可能