如何举办一个培训班 匹克球

谁需要它?

文章针对俱乐部、联合会、区域组织者和国际教育伙伴。

Как действовать

Определите формат и статус документа, минимальное число участников, требования к предварительному обучению и состав экзаменаторов. Зарезервируйте зал для теории и достаточное число кортов для практики, подготовьте переводчика, мячи, ракетки, видео и резервный тайминг. Отдельно посчитайте перелёт, проживание, аренду, питание команды и стоимость пересдач.

首先,你想要回答的问题 以及你无法打破的条件: 时间,空间,预算,人, 你做出的决定之前,你描述的条件, 你必须重新工作

开始检查三次核定数; 被接纳的与会者名单; 法院.

有效解决办法的迹象

选择一个标准,让外人看到:参与者达到多少,花费了多少时间,花费多少,10次尝试中有多少次成功。感觉“更好”不是一个测试。

检查站

• 核定数
• 被接纳的与会者名单
• 法院
• 测试器
• 财务模式

失去结果的地方

常见的错误是在考官确认前卖掉一个研讨会,地点和证书状况,这造成了声誉风险和难于回报.

在不同条件下应如何改变

每个解决方案都有不同程度的适用性,不同程度的覆盖,不同的事件规模,当你移动方法,改变你的做法,并保持目标.

Практическое продолжение

Соберите операционный паспорт мероприятия и проведите технический созвон со всеми ответственными за неделю до старта.

记住什么很重要

确定下一步行动,时间框架,谁负责,在第一个步骤结束后规划下一步

经常出现的问题