Nhiệm vụ của vật liệu
Tài liệu này rất hữu ích cho chủ, quản lý và đối tác của các sân thể thao
Рабочий порядок
Для каждого продукта определите единицу: участник, группа, корт-час или событие. Затем посчитайте цену, загрузку, оплату тренера, аренду, инвентарь, комиссии, маркетинг и административное время. Сравнивайте вклад на корт-час и повторные покупки, а не только абсолютную выручку.
Đầu tiên, công thức hoá một công việc trong một câu, sau đó danh sách các nguồn tài nguyên sẵn có, các hạn chế, và kết quả mong đợi, và sau đó chọn công cụ sau đó, không phải vì nó quen thuộc hoặc phổ biến
Bắt đầu với ba kiểm traunit; Giá; chi phí biến.
Kiểm tra cái gì?
- unit
- Giá
- chi phí biến
- Lề
- tải
Làm sao để đánh giá kết quả
Kết quả cần phải được quan sát: thời gian, số lượng người tham gia, tải, chi phí, chuỗi hành động chính xác hoặc trạng thái xác nhận. Ấn tượng tổng thể hữu ích, nhưng không thay thế giá trị đầu tiên và cuối cùng.
Lỗi chuẩn
Sai lầm là xem một tòa án miễn phí như một cái giá không đáng trả hoặc lờ đi công lao và sự hủy diệt của người sáng lập
Giới hạn quyết định
Kinh nghiệm cá nhân không thể tự động được chuyển sang địa điểm khác, thính giả hoặc quy mô: Lưu mục tiêu và thay đổi cách bạn làm nếu bạn có ít tài nguyên hoặc chi phí lỗi hơn
Следующий шаг
Соберите базовый, пессимистичный и оптимистичный сценарий для каждого основного продукта.
Một kết luận ngắn
Đặt một bước tiếp theo, một trong những chịu trách nhiệm và thời hạn cuối cùng. sau khi bạn làm điều đó, so sánh thực tế với kế hoạch.
Câu hỏi thường gặp
Những gì là chỉ thị để so sánh giữa các sản phẩm
Thu nhập lề mỗi giờ, tính toán chi phí lao động và gánh nặng của đội
Nên tính đến tiếp thị
Phải, ít nhất là chi phí thu hút và cổ phần của khách hàng lặp lại sản phẩm
