Nhiệm vụ của vật liệu

Tài liệu này hữu ích cho các lãnh đạo của các giải đấu liên kết, hội thảo và chương trình học thuật

Рабочий порядок

Создайте матрицу ответственности: владелец результата, исполнитель, согласующий и информируемый. Спортивный директор отвечает за регламент, локальный оператор — за площадку и продажи, международный партнёр — за своих специалистов и права, отдельный координатор — за поездки и документы. Решения и изменения фиксируются в общем журнале.

Không xác nhận được tài liệu, kế hoạch làm việc và các đề xuất thương lượng, tình trạng chính thức chỉ được chỉ cho thấy khi tham khảo tài liệu hiện tại và ngày thanh tra

Bắt đầu với ba kiểm traTrình quản lý dự án; ma trận trách nhiệm; lịch.

Kiểm tra cái gì?

  • Trình quản lý dự án
  • ma trận trách nhiệm
  • lịch
  • Quyết định
  • Tăng cường

Làm sao để đánh giá kết quả

Phi công được đánh giá theo tiêu chuẩn đã thỏa thuận trước khi khởi động: những người tham gia, chất lượng của chương trình, kinh tế, kết quả nhân sự và quyết định của tổ chức có trách nhiệm tiếp tục

Lỗi chuẩn

Cụm từ “Tổ chức cùng nhau, không thể để lại một kết quả cụ thể, hạn chót và ngân sách

Giới hạn quyết định

Chứng chỉ thương mại, tài liệu nội bộ và các bằng cấp bang có trạng thái khác nhau, và thảo luận quốc tế không có nghĩa là một sự hợp tác đã ký kết

Следующий шаг

Проведите установочную встречу и по её итогам отправьте одностраничный документ с ролями и контрольными точками.

Một kết luận ngắn

Trước khi thông báo công khai, chỉ định chủ sở hữu chương trình, đảng, tài nguyên, và phối hợp, và quy mô lên sau khi chu kỳ hoàn tất và kết quả được phân tích

Câu hỏi thường gặp

Ai nên nói chuyện với các vận động viên

Một điều phối viên được bổ nhiệm, ngay cả khi nhiều người được mời

Làm sao giải quyết được những bất đồng

thông qua một thủ tục leo thang trước khi lên án và một quyết định viết bởi các đại diện có thẩm quyền