俱乐部的社会手表和商业模式 匹克球俱乐部

起点

这些材料提供给资助负担得起的方案的俱乐部、市政场所、基金会和伙伴。

核查标准

• 社会时数的目标群体
• 费用报销
• 限制
• 商业产品单独说明
• 清除通道

Решение по шагам

Смешанная модель начинается с раздельных целей. Социальные часы решают задачу доступа и знакомства, имеют лимит, критерии аудитории и источник финансирования. Коммерческие тренировки и игры включают гарантированную работу команды, ограниченное число мест и понятный результат. Между ними должен быть переход: участник социальной программы может выбрать платное продолжение, но не обязан. Экономика считается отдельно, чтобы бесплатные часы не скрывали убыток всей системы.

用事实而不是估计来描述最初的情况:现在是什么,应该改变什么,不应该做什么,此时推迟了方法的选择,否则它取代了任务.

开始检查三次社会时数的目标群体; 费用报销; 限制.

实践测试

如果可以称为数字或可验证的事实,结果就实现了,在开始前确定一个值是有益的:没有起点,任何变化看起来都像是成功

不当时

解决方案运作的条件应当与解决方案本身一起写出,在不同的地点,不同的组成,或更大的规模上,应重复测试.

弱点

免费访问而不登录和控制下载,这是错误的,这导致质量,安全和数据,另一个错误是将社交软件作为攻击性的销售漏斗.

Что делать дальше

Составьте месячный баланс: часы площадки, работа тренеров, инвентарь, субсидия, пожертвования и коммерческая выручка. Решение о расширении принимайте после оценки повторного участия и социальной ценности.

结果

将计划减少到一个步骤,并有明确的最后期限和责任,只有在第一步产生可衡量的结果后,才有意义地扩大计划

经常出现的问题