国际项目的作用分配 匹克球

材料的任务

材料对联合赛事、研讨会和学术方案的负责人有用

Рабочий порядок

Создайте матрицу ответственности: владелец результата, исполнитель, согласующий и информируемый. Спортивный директор отвечает за регламент, локальный оператор — за площадку и продажи, международный партнёр — за своих специалистов и права, отдельный координатор — за поездки и документы. Решения и изменения фиксируются в общем журнале.

公布确认的文件、工作计划和谈判提案,仅提及当前文件和检查日期。

开始检查三次项目管理员; 负债汇总表; 日历.

检查什么

• 项目管理员
• 负债汇总表
• 日历
• 决 定
• 升级

如何评价结果

试点按照发射前商定的标准进行评估:参与者、方案质量、经济、人事结果以及责任组织决定继续

典型错误

“共同组织”一语不能没有具体成果、最后期限和预算所有人

决定的限制

商业证书、内部俱乐部文件和国家资格证书的地位不同,国际讨论并不意味着签署伙伴关系

Следующий шаг

Проведите установочную встречу и по её итогам отправьте одностраничный документ с ролями и контрольными точками.

简要结论

在公开发布前,指定程序所有人、政党、资源和协调,并在周期完成后扩大范围,分析结果

经常出现的问题