材料的任务

材料是提供给组织者和商业伙伴的。

Рабочий порядок

Опишите участников и зрителей, задачи бренда, доступные точки контакта, контент, тестирование продукции и права на площадке. Сформируйте несколько пакетов и отдельную смету активации. После турнира передайте подтверждённые показатели, материалы и выводы.

首先,在一句话中制定任务,然后列出现有资源,制约因素,以及预期结果,然后选择之后的工具,不是因为它熟悉或流行

开始检查三次课堂; 权利; 激活.

检查什么

  • 课堂
  • 权利
  • 激活
  • 媒体飞机
  • 报告

如何评价结果

结果必须可观察:时间、参与者人数、负荷、成本、一系列精确行动或确认状态。总的印象是有用的,但不能取代初始和最终价值。

典型错误

以零售价格保证的保险金或价值奖金不能作为现金

决定的限制

私人体验不能自动转移到另一个会场,观众或规模:如果资源减少或错误成本较高,则保存目标并改变方式.

Следующий шаг

Подготовьте одностраничное предложение под конкретную задачу бренда.

简要结论

设定下一步, 责任人和最后期限。 完成后, 将事实与计划进行比较。 只需增加新的复杂度或缩放

经常出现的问题

你什么时候开始找

公示前,何时可以在产品和通信中搭建合伙人.

您需要标题合伙人吗

不一定 几个类的合伙人可以给你更多价值 少点依赖