材料的任务
材料是提供给组织者和商业伙伴的。
Рабочий порядок
Опишите участников и зрителей, задачи бренда, доступные точки контакта, контент, тестирование продукции и права на площадке. Сформируйте несколько пакетов и отдельную смету активации. После турнира передайте подтверждённые показатели, материалы и выводы.
首先,在一句话中制定任务,然后列出现有资源,制约因素,以及预期结果,然后选择之后的工具,不是因为它熟悉或流行
开始检查三次课堂; 权利; 激活.
检查什么
- 课堂
- 权利
- 激活
- 媒体飞机
- 报告
如何评价结果
结果必须可观察:时间、参与者人数、负荷、成本、一系列精确行动或确认状态。总的印象是有用的,但不能取代初始和最终价值。
典型错误
以零售价格保证的保险金或价值奖金不能作为现金
决定的限制
私人体验不能自动转移到另一个会场,观众或规模:如果资源减少或错误成本较高,则保存目标并改变方式.
Следующий шаг
Подготовьте одностраничное предложение под конкретную задачу бренда.
简要结论
设定下一步, 责任人和最后期限。 完成后, 将事实与计划进行比较。 只需增加新的复杂度或缩放
经常出现的问题
你什么时候开始找
公示前,何时可以在产品和通信中搭建合伙人.
您需要标题合伙人吗
不一定 几个类的合伙人可以给你更多价值 少点依赖
